随着互联网经济的风起云涌，京城各大“高尚”写字楼里都迎来了一群新的租户。他们衣着随便但光鲜照人，脸上洋溢着时代弄潮儿常有的那种笑容，话里夹杂着几句英文，经常日上三竿才来，披星戴月而去。他们都有一个响亮的名字--网络公司。

　　走进网络公司，迎面看到的是金光闪闪的.com标志。进入办公区，扑面而来的是一种新兴产业特有的紧张而活泼的气息，笑语声声时时现，仙乐飘飘处处闻。忽然两个黄眼睛黄头发黄皮肤的帅哥挥舞着兵刃从你身边一掠而过。紧接着，你被热情地领到会议室，有人推来装满饮料、糕点、糖果的小车，说“随便吃吧，不要钱的。”忽然你产生了一种错觉，仿佛到了幼儿园。

　　作为一名网络时代的打工仔，我曾经接触过很多家网络公司，有的还属于很“亲密接触”。我感觉，对于一些公司而言，把他们比做高档写字楼里的幼儿园，一点都不为过。这些由“海龟集团”（海外归来的人士）创建的公司从里到外都是新的，三十岁以上的雇员寥寥无几，大部分成员是刚从学校毕业的学生。在清代有人讽刺刚刚发迹的新贵--“树小墙新画不古，此人必是内务府”，而今可以把这句话略变一下--“树小墙新画不古，此人必持网络股”。

　　“幼儿园”的一大景观就是烧钱。网络公司有钱，这连大街上卖冰棍的老太太都知道。说句不中听的话，网络公司的首脑们大部分没有见过这么大的家业，因此上，不知不觉就犯了电影《活着》里面福贵少爷的毛病，大把大把地扔钱。且不说铺天盖地的各种广告、兴师动众的各种路演，单是公司日常开销就是一笔很大的数目。三日一大宴，五日一小宴，本周去九华山庄，下周去坝上草原，仿佛过完这个月就到世界末日似的。纵使金山银山，也经不住总这么折腾。

　　“幼儿园”的另一问题就是幼稚多变。公司的发展根本无目标可言，跟钓鱼的小猫似的，没有个定性。今天说要做门户，明天又说做搜索引擎，B2B，B2C，B2B2C，ICP，IDP，ASP，玩得都是概念。有一家网站做了一年多，还不知道自己是干吗的。一天，CEO招集大家开会说：“干脆我们做垂直门户得了，目标受众是5-8岁的儿童。”近闻上海一家网络公司准备做保险内裤，我知道“幼儿园”关门的时间快到了。

　　“幼儿园”最致命的缺点是缺乏成熟理性的管理经验。一些踌躇满志的“海龟”除了跟老外学会把脚搁在老板桌上以外，并没有学到多少真正的管理知识。他们的一些管理方法有点象小孩过家家。某公司一名员工被辞退后，给全体人员发信揭露公司的内幕，CEO恼羞成怒，发布手令如下：“公司员工若看到这厮走进这座写字楼，要立即报告，若这厮准备闯入公司，可使用武力阻止。”在某公司，高层管理人员开会拍桌子、瞪眼、摔门、砸窗户是常有的事。还有任人唯亲、裙带关系、家族理念、哥们义气等等，不一而足。 　　网络公司作为一种崭新的公司，其企业文化并无现成的模式可以照搬，一切都在探索之中，所以即使出现各种问题也是不可避免的。一个完全由年轻人组成的公司必然是朝气蓬勃的，这正是网络公司的优势所在。然而，网络公司作为企业必须遵循现代企业的发展的经济规律，建立独特、高效的企业文化是当务之急。新世纪已经到来之际，中国网络概念股正在那斯达克的垃圾箱旁边徘徊，裁员的达摩克里斯之剑已经落下，网络公司也应该好好反思反思了，因为一个人不能总上幼儿园。